こんにちは！

リーダー育成専門社労士の木貞です。

日々の活動や気付き、お役に立てる情報を発信して参りますので

今回もお付き合いのほどよろしくお願いいたします(^^)

さて、先日お客様の会社の理念浸透委員会に参加してきました。

2年前に経営理念の作成をお手伝いをした会社です。

経営者の方より

「今回社内で理念浸透委員会を立ちあげたんだけど

そこにオブザーバーとして参加して

委員長のフォローをして欲しい」

と依頼を受けました。

来月から理念浸透委員会は本格始動するのですが、

その前段階として委員メンバーと打ち合わせをしてきました。

最初に決めたのは

「理念浸透委員会が役目を果たしたと言える状態とは？」

というゴール設定です。

ゴールを教えてしまうと

委員会メンバーの自主性が発揮されなくなってしまいます。

とは言え初めての試みということで戸惑いがかなりあったようなので

以下の状態を作ることがゴールであることをお伝えしました。

①理念浸透の「理解」レベルを上げていくこと

知っている➡わかっている➡共感している

②理念浸透の「視点」レベルを上げていくこと

自分視点➡相手視点➡ステークホルダー視点

（自分や相手だけでなく、その周りの人たちも含めてどうなのかを考える）

③理念浸透の「記憶」レベルを上げていくこと

見る読む：頻度を増やす➡話し合う：理解を深める➡実践する：体感する➡他の人に教える：自分のものにする

上記３つの最終段階に到達したときに

初めて浸透したと言えます。

「理念を浸透させる！」と簡単に言ったりしますが

こうやって文字にすると、まあなかなか大変ですね。

ただ、「浸透」という言葉を分解してお伝えしたことで

「この委員会はいったい何をするんだ？」と最初は戸惑っていたメンバーも

最終のゴールをイメージできたようでした(^^)

来月から本格始動ですが

これからこの理念浸透委員会がどのような影響力を社内で発揮していくのか

今からとても楽しみです(^^)