グロースパートナー
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佐賀県の中小企業経営者の「リーダーが育たない」「管理職が役割を果たしてくれない」「ハラスメントを予防したい」というお悩みを解消するために活動しています。
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2024 / 03 / 25  12:00

そもそも「リーダー育成研修」ってなんなの?その4~中小企業で階層別研修をしないほうがよい理由~

前回のブログで、

私が実施しているリーダー育成研修の

3つの要素についてをお伝えしました。

 

⑴管理職というリーダー職の社員をより良いリーダーに育てる

 

⑵次世代のリーダー候補にリーダーに必要な思考を学んでもらう

 

⑶リーダーを支える社員、リーダーに仕える社員に

リーダーがやっていること、やろうとしていることに理解と関心を示してもらう

 

そして、

中小企業の経営者さんから

「体系立てて管理職を育てていきたいから、

階層別研修をお願いしたい」

と依頼されても

「一部の管理職の社員だけではなく、

新入社員も含めた全社員を集めて研修をしましょう」

と提案していること、

そして

私自身は中小企業では階層別研修をしないほうがいい

とすら思っていることをお伝えしました。

 

 

「なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの?」

 

これについては

ちゃんとした理由が3つあります。

 

①階層別研修に意味がないから

 

②今の管理職は昔より大変だから

 

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

今回は

③全員で学んだほうが効率がいいから

これについてお話ししようと思います。

 

前回のブログで

②今の管理職は昔より大変だか

についてお話ししました。

 

そんな忙しくて大変な管理職だけに

管理職の役割を担わせ、

管理職としての立ち振る舞いを求めるのは

酷だと私は感じるわけです。

 

別の言い方をすれば

「終身雇用・右肩上がりの給料が

約束されているわけでもないのに

求められる役割が多すぎて割に合わない」

とも言えます。

 

ではどうすればいいのか?

 

それは、

「社員全員がリーダーとしての思考や立ち振る舞い、

リーダシップやマネジメント理論を学ぶ」

ということです。

 

これが一番効率がいいのです。

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なぜか?

 

逆の言いかたになりますが、

管理職研修は効率が悪いからです。

 

管理職研修で学んだ内容について

部下に伝えたり、

部下の理解を得るのを

上司は「面倒くさい」と思っています。

 

そもそも

上司が管理職研修で学んだ内容を

その部下たちは知りません。

 

上司が管理職研修で学んだことを

部下たちに伝えようとしても、

上手く伝えることができなかったりします。

 

そりゃそうです。

 

何時間もかけて得た学びを

数分で部下に伝えようとするわけなので、

同じ情報量になるわけがないのです。

 

そうすると、

その上司は

「伝えるのもめんどくさい」

「やらなくても誰からも怒られない」

という感じで、

日々の忙しさにかまけるようになり

段々と学びを実践しなくなります。

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上司だってやらなきゃいけないことが目の前に山積みです。

 

得られるかわからない不確かな将来より、

目の前のこなすべき仕事に目がいくのは当然です。

 

そのうち

「研修での学びなんで机上の空論だ」

というような思考になります。

 

だとしたら、

どうすればいいのでしょう?

 

それは、

上司が学んだ内容と同じものを

部下も一緒に学んじゃえばいいのです。

 

一緒に学んで、課題を共有し、

上司の実践に対して

部下が理解を示しやすくなる状況を作ればいのです。

 

応援者が側にいるのは

とても心強いものです。

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あれこれ説明しなくても

既に説明を受けている仲間が側にいるのは

とても気持ちが楽なんです。

 

そうすると

研修での学びを実践しやすくなります。

 

そしてこれだけじゃないんです。

 

もう一つ素晴らしい効果があります。

 

それは、

「若者が管理職になりたがらない」

という悩みも解決することができるのです。

 

若者は「管理職がコスパが悪い」と思ってます。

 

自分のこと以外に

他人の面倒を見なきゃならない、

トップと部下の間を取り持たなければならない、

つまり面倒に感じるわけです。

 

けど、管理職になる前に

リーダーシップやマネジメント理論に

関心を持たせることができたらどうでしょう?

 

きっと実践したくなるはずです。

 

給料を増やすために管理職になるのではなく、

「管理職になってマネジメントにチャレンジしたい」

という気持ちで管理職になるための仕掛けをすればいいのです。

 

「なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの?」

という理由を数回に分けてお届けしましたが、

いかがだったでしょうか?

 

「今の管理職を成長させたい」

「次世代のリーダーを育成したい」

そのようなお悩みを抱えた中小企業様を

グロースパートナー社労士事務所では支援しています。

 

お困りのことがあれば

ぜひお声掛けください(^^)

2024 / 03 / 18  12:00

そもそも「リーダー育成研修」ってなんなの?その3~中小企業で階層別研修をしないほうがよい理由~

 

前回のブログで、

私が実施しているリーダー育成研修の

3つの要素についてをお伝えしました。

 

 

⑴管理職というリーダー職の社員をより良いリーダーに育てる

 

⑵次世代のリーダー候補にリーダーに必要な思考を学んでもらう

 

⑶リーダーを支える社員、リーダーに仕える社員に、

リーダーがやっていること、やろうとしていることに理解と関心を示してもらう

 

そして、

中小企業の経営者さんから

「体系立てて管理職を育てていきたいから、階層別研修をお願いしたい」

と依頼されても

「一部の管理職の社員だけではなく、新入社員も含めた全社員を集めて研修をしましょう」

と提案していること、

そして

私自身は中小企業では階層別研修をしないほうがいい

とすら思っていることをお伝えしました。

 

 

「なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの?」

 

これについては

ちゃんとした理由が3つあります。

 

①階層別研修に意味がないから

 

②今の管理職は昔より大変だから

 

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

 

今回は

②今の管理職は昔より大変だから

これについてお話ししようと思います。

 

「いやいや、今の管理職なんて俺の時に比べたら大したことないよ」

と言いたくなる昭和世代の管理職経験者もいるでしょう。

 

確かに昭和世代になると

・会社の発展のために身も心もを捧げてきた

・長時間労働も厭わず働いた

・パワハラも当たり前

・奥様は専業主婦としてご主人の家庭を支えた

・夜中まで上司と飲んで、二日酔いのまま会社に出社する

こんなすごく大変なイメージですし、

実際に私の父親もこんな感じでした。

 

会社が雇用と昇給を保障し、

最後まで頑張ったら退職金で報いてあげるという

いわゆる終身雇用を約束することで

社員は安心して人生を会社に捧げていたのだと思います。

 

じゃあ、今はどうなのでしょう?

 

昔と比べたら大変ではないのでしょうか?

 

いや、やっぱ大変だと思います。

 

それは今が次のような時代だからです。

 

 

1.転職が当たり前の時代

昔は転職したくても情報がなかったので、

転職はとても珍しいものでした。

 

けど今は違います。

 

世の中に色んな企業の情報があふれています。

 

今は大企業、上場企業に入社した若者でも転職をします。

 

つまり、辞めることに躊躇がないのです。

 

そんな若者を会社に引き留めるために、

管理職は異常なまでに若手に気を使わなければいけない時代になったのです。

 

先日、私が働いていた銀行の先輩と飲みました。

今は支店長になっていましたが、こんなことをこぼしてました。

 

「今は新入行員はお客様扱いだよ…」

 

簡単に言うと、

「腫れ物に触るように扱わなきゃいけない」

ってことです。

 

強く言い過ぎると辞めるので

本人のプライドを傷つけないように

指導しなきゃいけないということです。

 

何気ない一言にも

気を使わなければいけないというのは

けっこうなストレスですよね。

 

とは言え、

私が新入行員だった時も

そのように丁重に扱って欲しかった笑

 

2.パワハラが許されない時代

1と関連しますが、

部下に強い指導をすると

「パワハラ」などとすぐに言われてしまう時代です。

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いったん「パワハラだ!」と部下が訴えると、

パワハラの法的な解釈に当てはまらなかったとしても

人事部や総務部は見過ごすことができないため

調査が必ず行われます。

 

そうなってくると、

腰が引けて思い切った指導ができなくなります。

 

悪意のない指導で部下が「うつ病」となり休職しようものなら

精神的にかなりのダメージを受けます。

 

なので「パワハラだ!」と言われるのを避けるためには

言いたいことを一旦別の言葉や言い方に

変換する手間をかけなきゃいけないわけですが

けっこう面倒くさいし、ストレスです。

 

コーチングなどを学ぶことが有効なのですが、

管理職は有効な指導法を学ばなきゃいけない時代になったのです。

 

3.ワークライフバランスの時代

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働き方改革により、

時短や効率化を求められる時代となりました。

 

だからといって、

成果は求められなくなったかというと

そんなことはないですよね。

 

労働時間が短い中で、

最大限の成果も求められるわけです。

 

つまり、昔のやり方を踏襲するだけではダメで、

いかに効率よく業務を行うか、

いかに効率良くチームを動かせるか、

ということを常に考えなきゃいけないのです。

 

効率化には

ITの活用も必須ですが

「俺ははITは苦手だ」

とか言ってられません。

 

ITも

部下への指示も、

業務フローの改善も

とにかく色んなことを効率よく

短い時間内でこなさないといけないのです。

 

 

4.正解がない時代

昔は商品を作れば売れる時代でしたが

今は色んな商品が世の中にあふれているため

簡単には売れない時代になっています。

 

じゃあ商品を広告しまくれば売れるのかというと

そうでもないわけです。

 

今の時代、

自分の商品を買ってくれる人はどんな人なのか?

その人たちはどこにいるのか?

何をみて購入を決めるのか?

どのくらいの価格帯なら買ってくれるのか?

どんなキーワードが刺さるのか?

これらをきちんとリサーチして

そこに力を割いていく必要があります。

 

昔と比べたら価値観も多様化してるため、

昔の成功法則が通じないことがたくさんあります。

 

正解は自分達の手で見つけなければいけないし、

社長ですら正解がわからなかったりします。

 

つまり正解がない時代と言えます。

 

そんな時代なので

管理職にも当然に

クリエイティブな思考が求められます。

 

経営層から言われたことだけを

やっていればよい時代は終わったのです。

 

 

ということで、

今の時代の管理職が大変な理由4つを

お伝えしました。

 

そんな忙しくて大変な管理職だけに

管理職の役割を担わせ、

管理職としての立ち振る舞いを求めるのは

酷だと私は感じます。

 

別の言い方をすれば

「終身雇用・右肩上がりの給料が

約束されているわけでもないのに

求められる役割が多すぎて割に合わない」

とも言えます。

 

ではどうすればいいのか?

 

それが

「なぜ中小企業では階層別研修をしないほうがいいの?」

残り1つの理由である

③全員で学んだほうが効率がいいから

と関わってきます。

 

長くなりましたので、

続きは次回のブログでお伝えしますね(^^)

 

2024 / 03 / 11  12:00

そもそも「リーダー育成研修」ってなんなの?その2~中小企業で階層別研修をしないほうがよい理由~

 

前回のブログで、

私が実施しているリーダー育成研修の

3つの要素についてをお伝えしました。

 

⑴管理職というリーダー職の社員をより良いリーダーに育てる

 

⑵次世代のリーダー候補にリーダーに必要な思考を学んでもらう

 

⑶リーダーを支える社員やリーダーに仕える社員に

リーダーがやっていること、やろうとしていることに理解と関心を示してもらう

 

 

そして、

中小企業の経営者さんから

「体系立てて管理職を育てていきたいから、

階層別研修をお願いしたい」

と依頼されても

「一部の管理職の社員だけではなく、

新入社員も含めた全社員を集めて研修をしましょう」

と提案していること、

そして

私自身は

「中小企業では階層別研修をしないほうがいい」

とすら思っていることをお伝えしました。

 

 

なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの?

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これについては

ちゃんとした理由が3つあります。

 

①階層別研修に意味がないから

 

②今の管理職は昔より大変だから

 

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

 

今回は

①階層別研修に意味がないから

これについてお話ししようと思います。

 

誤解を恐れずに言いますと、

大手研修会社が大企業において行う階層別研修

(主任研修、課長研修、支店長研修など)は、

どの階層研修でも9割は同じ内容を教えているからです。

 

残りの1割は、

その会社の階層ごとに求められる役割を

解説しているだけなんです。

 

つまり、管理職、リーダーとして

本当に学ぶべきこと、

知っておくべき理論、

身に付けたい思考は、

どの階層もほぼ共通しているということなんです。

 

ですので、

階層の定義や役割の範囲が

大企業に比べると曖昧である中小企業においては

階層別研修をわざわざ実施する意味が

非常に薄いということなんです。

 

つまり、中小企業においては

大企業のマネをして

階層別研修を実施する必要もないし

しても意味がないということです。

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「なぜ中小企業では階層別研修をしないほうがいいの?」

残りの2つ理由

②今の管理職は昔より大変だから

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

次回以降のブログでお伝えしますね(^^)

 

2024 / 03 / 04  12:00

そもそも「リーダー育成研修」ってなんなの?その1

先々週の話になりますが、

リーダー育成研修を物流業のクライアントで

実施してきました。

 

「リーダー育成研修ってことは、

職場のリーダーだけが受講しているのよね?」

と思われがちですが、

実はそんなことはありません。

 

最近入社した新入社員から

営業部長まで、

全ての社員さんに受講してもらっています。

 

「いやいや、リーダー育成研修って、

管理職研修でしょ?」

 

「なんで新入社員も受講しているのよ?」

 

という疑問をいただくことがあります。

 

結論から言いますと、

私が行うリーダー育成研修は

大企業で実施されるような

階層別管理職研修ではないんです。

 

次の3つの要素が含まれた研修を

私は「リーダー育成研修」と勝手に呼んでいます。

 

⑴管理職というリーダー職の社員をより良いリーダーに育てる

 

⑵次世代のリーダー候補にリーダーに必要な思考を学んでもらう

 

⑶リーダーを支える社員やリーダーに仕える社員に

リーダーがやっていること、やろうとしていることに理解と関心を示してもらう

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ですので、

職場のリーダーである管理職だけでなく

新入社員も含めた「社員全員」で受講したほうがよいと

思っています。

 

中小企業の経営者さんと人材育成の話になった時に

「体系立てて管理職を育てていきたいから、

階層別研修をお願いしたい」

 

と依頼されることもありますが、

そんな時でも

 

「一部の管理職の社員だけではなく、

新入社員も含めた全社員を集めて研修をしましょう」

 

と提案しています。

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むしろ、

中小企業においては階層別研修はしないほうがいいのではないか

とすら思っています。

 

なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの?

 

これについては

ちゃんとした理由が3つあります。

 

①階層別研修に意味がないから

 

②今の管理職は昔より大変だから

 

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

それぞれ説明したいと思いますが、

長くなっちゃいますので

次回のブログでお伝えしますね(^^)

 

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2024.07.19 Friday