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【スラムダンク】から経営理念を作る３つの目的を考察する～その２～
先週ですが、顧問先の建設業のクライアントの安全大会にて
「ハラスメント予防研修」を講話に近い感じで実施してきました。
ホールのような場所で
社員と関係業者さんを合わせて150名という
かなりの規模感です。
いつもはワーク中心の研修が多く、
私自身あんまり喋らないのですが、
今回はワークがあまりできない状況だったので
私が喋る量を多めにしました。
「そんなに大人数の前で話すのって緊張しないの？」
とよく聞かれます。
正直、全く緊張しません。
昔は
「上手く説明できるかな？」
「相手になんて思われるのかな？」
というネガティブな感じで緊張することが多かったのですが
今は
「ちゃんと感情を乗せてイキイキと話すぞ！」
「相手に気付きを与えるぞ！」
「伝えたいことを伝える絶好の機会だ！」
という前向きな思考になったので、
緊張というものがよく分からなくなりました。
自分の研修をビデオ撮影して、
客観的に自分を見直すこともしていますが、
その効果も大きいのではないかなと思っています。
緊張しないためのコツは
「伝えたい！」
「俺の話を聞いてくれ！」
「俺ほどの知識量を持っている人はこの場にいない！」
と思えるほど調べたりして準備しておくことなんだと思います(^^)
閑話休題、経営理念についてのお話しをしますね。
「なんで経営理念を作るんでしょう？」
作る目的としては次の３つです。
①すべきことを明確にし、方針がブレないようにする
②競合他社と比較したときの自社の優位性を発信する
③経営理念に共感し実践できる社員を育てる
このようなお話しを前回のブログでお伝えしました、
この３つの目的について、
スラムダンクのエピソードから一つずつ解説していきますね。
【①すべきことを明確にし、方針がブレないようにする】
全国大会1回戦の豊玉戦を皆さん覚えているでしょうか？
そうです、
ラン＆ガン、
ちょんまげとエースキラー南が率いる
あの豊玉高校です。
しかも豊玉高校はガラが悪いんですよ。
でも前評判では豊玉高校はA評価、
一方で花道率いる湘北はC評価。
そう、豊玉高校は強いんです！
いざ試合が始まると
ガラの悪い豊玉メンバーに
湘北メンバー全員がイライラし出します。
ついにはエースキラー南の意図的なヒジ打ちで
湘北のエース流川が目を負傷してしまいます。
そこからラフプレーの応酬となり
試合がどんどん荒れていきます。
そんな悪い流れを断ち切るために
安西先生はハーフタイムでメンバーに
次の言葉をかけます。
「全国制覇とは口だけの目標かね？」
そうなんです。
湘北は全国制覇が目標なんです！
この全国制覇というのは、
経営理念に当てはめるなら
「ビジョン」＝「実現したい自分達の未来」のことをいいます。
イライラしてラフプレーに走っていたメンバーは、
この安西先生の一言で自分達の目標を思い出し、
ブレていた自分達を反省するのです。
結果、自分達のプレーを取り戻し、
持ち味を活かして豊玉に勝つことができたのです。
このお話しから伝えたいのは、
経営理念には
【すべきことを明確にし、方針がブレないようにする】
効果があるということです。
全国制覇を目標にしていた湘北は、
ラフプレーの応酬でその目標を見失いかけていたのです。
そんなタイミングでの安西先生の一言で
自分達がブレていたことに気付けたのです。
このシーンはとてもよく覚えていましたし、
今読み返してもグッと胸が熱くなります。
世間を騒がせた某中古車販売会社も
「常にお客様のニーズに合ったクオリティの高い商品・サービス・情報を提供する」
という崇高な理念がありました。
しかし、それを忘れて自分達の利益に走ったのです。
安西先生のような存在がいたならば、
こんなことにはならなかったはずです。
とまあ、このブログを書くために
豊玉戦の23巻と24巻を
引っ張り出してきて読んでいるのですが、
やはりスラムダンクは面白い！
当時はワクワクするスポーツ漫画という位置付けで読んでいましたが、
今読むと多くの学びがあることに気が付きます。
ＧＷは1巻からまた読み直そうかな笑
ということで、
次回ブログは
経営理念を作る目的
【②競合他社と比較したときの自社の優位性を発信する】
について、
またスラムダンクのエピソードを交えて
お伝えしようと思います。
次回のブログもお楽しみに(^^)
【スラムダンク】から経営理念を作る３つの目的を考察する～その１～
先日ですが、経営者向けに「経営理念策定セミナー」を実施してきました！
１８名もの経営者に参加いただき、
大いに盛り上がりました(^^)
経営理念を、
あまり熱量をかけず作っている経営者が
まあまあいらっしゃるようです。
「経営理念的な想いはあるけど言語化していないし、社員にも伝えていない」
という経営者も多いです。
「先代の社長が作った立派な経営理念が額縁に飾られているけど、社員の誰もその存在を知らない」
こんな会社もあります。
ただ、そんな会社であっても、
立派に社会に貢献している事実があるので、
特に問題が起こっているわけではありません。
じゃあ、なんで経営理念を作るんでしょう？
経営理念は、実現したい目標であり、
大切にしたい価値観であり、
日々果たすべき使命感だったりします。
作る目的として大きく３つあると思っています。
①すべきことを明確にし、方針がブレないようにする
②競合他社と比較したときの自社の優位性を発信する
③経営理念に共感し実践できる社員を育てる
これを次回のブログから
みんな大好き「スラムダンク」のエピソードから
解説したいと思います。
もう30年以上前のマンガなんですが、
今も色あせず皆の心に残っていたりします。
「インターハイの優勝校はどこなのか？」
という考察がネット上では今でもなされるほどです。
私も当時に影響を受けて、
高校時代のお昼休みは
バスケばっかりやっていました。
（部活は柔道部でしたが…）
授業前の早朝に
クラスメンバーでバスケをしていたところ、
担任の先生に見つかってしまい
「お前たちは成績が悪いくせしてなにやってんだ！」
とビンタされたことを思い出します笑
ということで、
次回のブログもお楽しみに(^^)
【送別会理論】に次ぐ【２次会理論】とは？
先日ですが顧問先の建設会社で、
新卒の新入社員4名に向けて
「会社のお金、家庭のお金、社会保険の勉強会」
を実施してきました！
７年前より毎年１回、
新入社員向けに実施しています。
自分で言うのもなんですが、
この勉強会は世の中のことを何にも知らない若い時に
私自身も受講したかった笑
社労士になって初めて給与計算を代行した時の
給与計算ド素人だった私にも聞かせてあげたい笑
・給与から天引きされている謎のお金の正体
・天引きされるお金を少しだけ減らす方法
・自分に万が一のことが起こったときの社会保障
・家計のお金を増やすには？
・会社のお金の流れを知る
・なぜ利益が大事なのか？
・会社はどうやったら給料を増やしてくれるのか？
・人件費が10％アップする意味
約２時間、クイズとお絵描きと、
ちょっとした解説と、自分の経験談をするわけですが、
受講した新入社員は
「会社の大事なこと」
「生きていくうえで大事なこと」
の両方を学べたんじゃないかと思います。
約２時間かけてホワイトボードに
受講者と一緒に図を書きながら進めていくスタイルのなので、
理解もより深まるようです。
顧問先からも
「この話、他で絶対聞けないし、
これから先も聞くことがないだろうから、
絶対に忘れないでね」
と新入社員に伝えてもらうなど、
相当高い評価をいただいていて、
とても嬉しく思います(^^)
これからも、研修を通じて、会社とそこで働く社員さんたちが
豊かになれるお手伝いをしきたいなと思います(^^)
さて、話は戻りますが
前回のブログで「送別会理論」についてお話をしました。
「送別会理論」とは
送別会でなされるお別れの言葉による最高のフィードバックを
そもそも送別会でするのは遅すぎる、
毎日が送別会のつもりで仲間にフィードバックしよう
という理論です。
今日は【２次会理論】についてお話しをします。
送別会が終わると
次は２次会ですね(^^)
２次会に行くメンバーはおおよそ決まっています。
それこそお酒好きか、
仲間と一緒にいるのが好きなメンバー、
割とコミュニケーションを取ったり、
語り合うのが好きなメンバーです。
２次会ではどのような会話が繰り広げられるのか？
それは、会社の未来について熱く語ったり、
会社やチームの改善点について意見交換したり、
時には後輩にダメ出しをしたりです。
しかし、
２次会までは記憶が薄っすらと残っていたりしますが、
３次会まで行くと酔いが回り過ぎて
そこでの会話のほとんどを翌日忘れていたりします。
仮に２次会や３次会の会話内容を覚えていたとしても、
次の日のシラフの時には、
今さら会話の内容を掘り起こして議論するのも気恥ずかしいので、
その内容に触れるようなことはわざわざしません。
何が言いたいのか？
それは、２次会（３次会も含め）は
会社にとって、チームにとって
けっこう大事な会話をしているのに、
本当に伝えたいメンバーがあんまり参加していない、
つまり、
「良質なコミュニケーションが限定されたメンバーでしか行われていない」
ということです。
更に言うと
翌日には、その会話内容について
「気恥ずかしい」
もしくは
「覚えていない」
という理由で掘り起こされることがない、
つまり、
「振り返りがなされない」
ということです。
「良質なコミュニケーションが限定されたメンバーでしか行われていない」
「振り返りがなされない」
言い換えると
「多くのメンバーと良質なコミュニケーションを取り、
振り返りまでしっかりしましょう」
これが私の言う【２次会理論】です
本当は
送別会並みのフルメンバーで、
２次会（３次会も含む）並みの熱い議論を行い
間を置いて議論内容を振り返る、
これを通常の勤務時間中にやるのが理想だと思っています。
まあ、そんな真面目なことを言い出すと
「飲み会は無駄なのか？」
という話になってしまいますが、
気の置けない仲間と、
楽しく充実した時間を過ごすことは、
ストレス発散、モチベーションアップにも繋がるので
とても意味のあることですし、
私も飲み会は大好きです笑
ということで、
先月参加した送別会、２次会、３次会を通じて
気付いたことをお伝えしました(^^)
令和６年５月８日（水）１４時～１７時【脱ドンブリ経営実践＆助成金セミナー】開催！
令和６年５月８日水曜日に、
「決算書なんて読めなくても大丈夫！脱ドンブリ経営実践セミナー」および「令和６年注目助成金セミナー」
を開催することとなりました！
お申込みご案内ページ
https://saga-syaroushi.com/reservation/event/detail/23281
昨年８月にもこの「決算書なんて読めなくても大丈夫！脱ドンブリ経営実践セミナー」を実施したところ、
経営者、金融機関支店長、医療法人理事長、飲食店経営者など合わせて８名ものクライアント様にご参加いただき、
以下のような評価をいただくことができました。
「決算書の分析が苦手だったが、教わった方法なら無理なく分析できそう」
「根拠のある売上目標の立て方がわかった」
「労働分配率の本当の意味が図を描くことで理解できた」
「利益がなぜ大事なのかを社員に上手く説明できていなかったが、順序立てて丁寧に伝える工夫が必要だと感じた」
「むやみに給料をアップできない経営者側の事情を、これなら無理なく社員に説明できそう」
本セミナーは、次のようなことでお悩みのクライアント様に受講をお勧めします。
・ドンブリ経営で今までは上手くやってきたが、これからはしっかりと経営の勉強をしたい
・２代目経営者として数字の勉強をしているが、正直難しくて挫折しそう
・これから創業を予定しているが、金融機関と上手く交渉できるか心配
・社員に売上や利益の大切さを伝えているが、イマイチ反応が薄い
・経営判断の主導権を税理士に握られているので、自分で経営判断できるようにしたい。
ご興味があれば、ぜひ以下のフォームからご参加お申込み下さい。
https://saga-syaroushi.com/reservation/event/detail/23281
また、今回は「会社のお金」をテーマとしていることから、
令和６年注目助成金セミナーも同時開催することとなりました。
助成金は返済義務がないお金ですので、上手く活用することによりキャッシュフローも改善にも繋がり、
また人材不足や業務の効率化にも寄与するものです。
一方で、助成金も多くの種類があり、
「どの助成金がが貰いやすいのか？」「自社に合う助成金はどれなのか？」
というような疑問もあるかと思います。
そこで今回のセミナーは３つの助成金に絞って、
助成金に特化した社労士が令和６年度注目助成金として解説いたします。
知っていて損することはない内容ですので、ぜひご受講いただきたいと思います。
ご興味があれば、ぜひ以下のフォームからご参加お申込み下さい。
https://saga-syaroushi.com/reservation/event/detail/23281
以下の詳細をご案内申し上げます。
【「決算書なんて読めなくても大丈夫！脱ドンブリ経営実践セミナー」＆「令和６年注目助成金セミナー」】
【日時】
令和６年５月８日水曜日：１４時～１７時（受付１３時３０分～）
【参加費】
★無料★
【定員】
限定１０社（１社２名まで）
【対象者】
経営者、経営幹部、人事部長、総務部長等
【場所】
メートプラザ２階大会議室
〒849-0919 佐賀県佐賀市兵庫北3-8-40
【駐車場】
メートプラザ隣接の無料駐車場をご利用下さい。
皆様の積極的なご参加をお待ちしております(^^)
お申込みご案内ページ
【送別会理論】とは？
皆さん、「送別会理論」ってご存知でしょうか？
少しお話しをしながら解説しますね。
３月末の話ですが、
私が支援している企業に勤務している社員が退職されるとのことで
送別会に参加してきました。
退職される社員さんに向けて、
寄せ書きのプレゼント、
そして社員代表からお別れの言葉、
そして経営者から今までの功績についての感謝の言葉が
伝えられました。
退職される社員さんは、
とても感激され、
これからのモチベーションとして
もらった言葉を胸に刻んだようでした。
その時ふと自分のことを思い出しました。
銀行員時代、
７年半勤務した銀行を辞めるときに
同じように寄せ書きの色紙、
同僚や先輩からの励ましの言葉、
上司からお褒めの言葉をいただきました。
それらの励ましの言葉やお褒めの言葉を聞くと
モチベーションが上がったわけなんですが、
ふと
「俺、今日でこの銀行辞めるんで
明日から出勤しないんだけど、
この上がったモチベーションは
どこへ向ければいいんだ？」
と思ったんです。
まあ、これからの自分の
新しい次のフィールドで
そのモチベーションを発揮すればいいだけの話なのですが、
せっかくならば、会社を辞めず
良いフィードバックをもらった仲間達と一緒に
これからもその職場で
モチベーションを発揮させたほうがいいですよね？
何が言いたいのか？
それは、送別会は最高のフィードバック場面ではあるものの、
そもそも送別会でフィードバックするのは遅すぎるということです。
このエピソードからお伝えしたいのは
「毎日が送別会のつもりで仲間にフィードバックしよう」
ということです。
これが「送別会理論」です(^^)
辞める日にモチベーションがアップしても、
人材の育成や組織力の向上という点では意味がないということです。
（ただ、退職する方の今後の勇気や励みになるという点では
大きな意味があると思っています）
ちなみに、この「送別会理論」
私が名づけ親ですので
ネット上で検索しても見当たりません笑
話しは戻りまして、
送別会終了後、２次会、３次会と深夜の街に繰り出し
よりディープな話を飲みの席でするようになるわけですが、
「２次会理論」
「３次会理論」
という理論も生まれました笑
それについては、
次回以降のブログを楽しみにしてくださいね(^^)