先々週の話になりますが、

リーダー育成研修を物流業のクライアントで

実施してきました。

 

「リーダー育成研修ってことは、

職場のリーダーだけが受講しているのよね？」

と思われがちですが、

実はそんなことはありません。

 

最近入社した新入社員から

営業部長まで、

全ての社員さんに受講してもらっています。

 

「いやいや、リーダー育成研修って、

管理職研修でしょ？」

 

「なんで新入社員も受講しているのよ？」

 

という疑問をいただくことがあります。

 

結論から言いますと、

私が行うリーダー育成研修は

大企業で実施されるような

階層別管理職研修ではないんです。

 

次の３つの要素が含まれた研修を

私は「リーダー育成研修」と勝手に呼んでいます。

 

⑴管理職というリーダー職の社員をより良いリーダーに育てる

 

⑵次世代のリーダー候補にリーダーに必要な思考を学んでもらう

 

⑶リーダーを支える社員やリーダーに仕える社員に

リーダーがやっていること、やろうとしていることに理解と関心を示してもらう

 

ですので、

職場のリーダーである管理職だけでなく

新入社員も含めた「社員全員」で受講したほうがよいと

思っています。

 

中小企業の経営者さんと人材育成の話になった時に

「体系立てて管理職を育てていきたいから、

階層別研修をお願いしたい」

 

と依頼されることもありますが、

そんな時でも

 

「一部の管理職の社員だけではなく、

新入社員も含めた全社員を集めて研修をしましょう」

 

と提案しています。

むしろ、

中小企業においては階層別研修はしないほうがいいのではないか

とすら思っています。

 

「なぜ中小企業では階層別研修はしないほうがいいの？」

 

これについては

ちゃんとした理由が３つあります。

 

①階層別研修に意味がないから

 

②今の管理職は昔より大変だから

 

③全員で学んだほうが効率がいいから

 

それぞれ説明したいと思いますが、

長くなっちゃいますので

次回のブログでお伝えしますね(^^)