先日、佐賀県中小企業家同友会の例会に参加してきました。

 

この同友会には、もう10年以上所属しています。

 

今回の例会のテーマは、

 

「会社は社員とつくる ～人を生かす経営を現場でどう実践してきたのか～」

 

というものでした。

そして、グループディスカッションのテーマは、

 

「あなたの会社には、あなたの思いに共感し、語れる社員はいますか？」

 

というもの。

 

私の場合、一人で事務所をやっているので、

いるかと言われれば、いないわけですが（笑）

 

ただ、今回の例会では、非常に興味深い話を聞くことができました。

 

それは、

 

「どうすれば、社長の思いに共感し、その思いを自分の言葉で語れる社員が育つのか？」

 

ということです。

 

今回の報告者の方は、

そのために実践していることをいくつか紹介されていました。

 

まずは、とにかく経営理念を伝え続けること。

 

単に理念を唱和するだけではなく、

理念について社員がどう思っているのか、

話し合う機会を設けるということでした。

 

また、中小企業家同友会で学んだことや、

経営者同士でディスカッションした内容についても、随時社員さんに伝えているそうです。

 

こうした取り組みも、とても大切なことだと思います。

 

ただ、私が今回一番印象に残ったのは、それとは別の取り組みでした。

 

それは、

 

「社長である自分が社外で経営について発表するときに、社員をその会場に連れていく」

 

ということです。

 

これを聞いて、

 

「なるほどな！」

 

と思ったんですね。

 

例えば、会社の朝礼や会議で、

社長が自分の思いや経営理念について語ることがあります。

 

もちろん、これは大切なことです。

 

ただ、社員の立場からすると、

どうしても「自分たちに向けて言われている」という受け止め方になりやすいと思います。

 

中には、

 

「また社長が同じことを言ってるよ」

 

なんて思う社員もいるかもしれません（笑）

 

ところが、これが社外での発表になると、少し状況が変わります。

 

社長が話している相手は、自分たち社員ではありません。

 

会場にいる、他の中小企業の経営者たちです。

 

そこで社長が、自社の経営理念や大切にしていること、

これまでの取り組みなどを一生懸命に語る。

 

社員は、それを会場で聞いているわけです。

 

すると、社員の立場も少し変わるのではないでしょうか。

 

いつもは社長から話を聞く立場ですが、

このときは、自分たちの社長が発表している姿を見守る立場になります。

 

もしかすると、

 

「社長、頑張れ！」

 

と、応援するような気持ちにもなるかもしれません。

同じ社長の話なのに、

聞く場所や立場が変わるだけで、受け止め方も変わってくる。

 

人間って、面白いものですね。

 

そして、私がもう一つ大きいと思ったのが、他の経営者からの評価です。

 

例えば、社長の発表を聞いた経営者から、

 

「それは素晴らしい取り組みですね」

 

「なるほど、うちの会社でも取り入れたいです」

 

「そこまでやっているんですね。うちはまだできていません」

 

そんな言葉が出てきたとします。

 

それを社員が聞いたら、どう感じるでしょうか。

 

普段、会社の中にいると、自分たちがやっていることが、

他の会社と比べてどうなのか、なかなか分からないものです。

 

でも、他の経営者が評価している姿を見ることで、

 

「うちの会社って、結構いいことをやっているんだな」

 

「社長がいつも言っていることって、他の経営者から見ても大切なことなんだな」

 

そんなふうに感じる機会になるのではないでしょうか。

 

場合によっては、

 

「うちの社長って、他の会社より一歩先を行っているのかも」

 

なんて思うこともあるかもしれません。

 

これって、結構大きいと思うんですね。

 

社長が自分で、

 

「うちの会社はいい会社だ！」

 

「うちは素晴らしい取り組みをしている！」

 

と言うのと、

 

社外の経営者から、

 

「御社の取り組みは素晴らしいですね」

 

と言ってもらうのとでは、社員の受け止め方も違うと思います。

 

第三者から評価されることで、

自分たちの会社の良さに、改めて気づくことがあるわけです。

 

そして、それが自社への誇りや、社長への信頼につながっていく。

 

私は、そこに大きな意味があると感じました。

 

もちろん、社長が社員に直接思いを語ることは大切です。

 

理念について話し合うことも、

日頃から繰り返し伝えていくことも必要だと思います。

 

ただ、それだけが方法ではないんですね。

 

社員に直接伝える。

 

社員と話し合う。

 

そして、社長が社外に向けて思いを語る姿を、社員に見てもらう。

 

こうした方法を組み合わせることで、

社長の思いは、より伝わりやすくなるのかもしれません。

 

特に、社外での発表は、

社員がいつもとは違う立場から社長の話を聞く機会になります。

 

社長を応援する立場になったり、

社外からの評価を通じて、自分たちの会社を客観的に見つめたり。

 

そうした経験を通じて、

これまでとは違う形で、社長の思いや会社の価値観を

理解することもあると思います。

 

経営理念を浸透させるというと、

どうしても「どうやって社員に伝えるか」ということを考えがちです。

 

でも、今回の例会で感じたのは、

 

「どうすれば、社員が自分から社長の思いを受け止めたくなるのか」

 

という視点も大切なんだろうな、ということです。

 

言葉の内容は同じでも、誰に向けて語っているのか。

 

社員がどんな立場で聞いているのか。

 

そこが変わるだけで、伝わり方も変わることがある。

 

今回の例会では、そんなことを考えさせられました。

 

10年以上同友会に所属していますが、

まだまだ新しい気づきがあるものですね。

 

私も研修講師として、

「何を伝えるか」だけではなく、「どういう場面で、どう伝わるか」

ということを、もっと意識していきたいと思います(^.^)